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如何去看与管理工厂,要从思维改变起

发布时间:2019-11-28 16:51:00

来源:http://www.aheadmaster.net/news208125.html

思考主宰行为,所以管理该如何做的好,取决在思想。在今天的喝咖啡聊精益,台湾华宇企管咨询咨询的顾问总监特别跟与会来宾分享。 

来宾问到面对智能化制造的浪潮,现场管理的方法是否也有新的改变。刘总监表示,管理的方法会与时俱进,但管理的思维却是万变不离其中。即使经过了几十年的岁月更迭,为何精益管理仍被受推崇,甚至要进入智能化制造前,工厂是否有精益管理的样态,都是企业是否能顺利进入智能化工厂很重要的基础,所以顾问针对大野耐一先生的丰田思维,来分享几点如何去看与管理工厂的重要思维。


顾问如何10分钟判断好公司:

   判断一家企业的管理水平,通从常管理者的谈话前5分钟内就会谈到〝改善〞,前10分钟内会谈到现场,则可认定 这是一家好公司。

▓开启改变的眼:

大野耐一先生有一次在现场画了一个圆圈,然后要现场人员在这里站半小时,请开始观察!并要现场人员告诉他看到什么?这其实就是在教现场人员管理的开始,是开启每位员工发现浪费的眼睛,以及发现流程的眼睛,唯有这样才能不断改善。

▓改善是从小累积的:

所谓莫以善小而不为,莫以恶小而为之,因为改善是点点滴滴累积的,它是低成本是常识性,而且是永无止尽的(持续改善),而这就是成就全员改善的起始点。

▓改善是阶梯式的持续进步

别以为改善不好做,其实每次针对的就是微不足道的微小改善,并确保以阶梯式的持续进步,才能从点到线到面,再加上人人都如此即织就一张改善的大网,就能累积巨大和有戏剧性的长期效果。

▓提高利用率才是增加利润的关键:

即使产能增加,也不要只想着增加投入才能满足市场变化,而要企业检查现有资源的利用率是否有充分运用。

▓降低浪费才能创造精益企业

企业每生产一件产品就在制造一份浪费,伴随企业营业中各业务环节而不被察觉或不被重视的浪费,但累积起来就形成侵蚀企业生命最大的隐形危机,精益管理就是消除一切浪费,找响应得的利润。

▓库存越高、负债越高(库存就是负债之思维要)

 

面对快速变动的市场竞争,只有变才能应万变,但所谓的变是合理的,是有进程的,最重要的是有心才能扭转一切,所以如何能正确的看与管理工厂,思维改变是最重要。

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