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5S管理咨询:有哪些应用和启示呢?

发布时间:2020-6-9 16:26:00

来源:http://www.aheadmaster.net/news392874.html

5S管理咨询的应用:

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司从运营开始,就导入与执行5S管理咨询。经过多年的实践应用,5S管理咨询活动推动了企业的稳步发展,奠定与提升了企业的核心竞争力。以电机生产作业区为例,完成了近60项文件资料的编写与修订,制订了电机生产执行近20个步骤的标准、操作要点及管理要求,开展了一系列的活动。生产作业区对作业现场进行了全面整理、整顿、清扫和清洁,全部物品按类编号、分类及立牌标识,使作业现场面貌有了显著的改善。实施了5S管理咨询之后,管理理念深入到员工的内心与工作之中,员工的精神面貌发生了较大的转变,行动由被动变为主动。生产作业环境和生产秩序明显改善,随意乱丢乱放基本杜绝;工作现场清理日常化;工具及物料摆放整齐。生产效率及效益也同步于5S管理咨询。华宇企业管理咨询有限公司对5S咨询管理的运行,确保了产品质量,提高了工作效率,降低了生产成本,全面达到提升员工素质,树立企业形象的目的。

5S管理咨询的启示:

华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司的5S管理咨询在推进过程中存在着检查力度、激励机制全面性及量化指标等方面不足的问题,但通过5S咨询管理,体现出了立竿见影的效果,调动了职工的积极性。在推进5S管理咨询的过程中,重点在以下几个方面下功夫:

①制定适合企业的5S管理咨询指导文件

通过明文规范等指导性文件,明确各岗位职工职责,让员工知道自己的责任与义务。在适当的时候,把5S管理咨询的指导文件纳入到ISO质量体系中。

②创造氛围,增强信心

5S管理活动的推行,是导入其它管理的基础,若没有先行推动5S管理活动,很难营造良好的氛围,使类似JIT、六西格玛管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果,及时进行总结与表彰,使员工有成就感,以增强员工的信心。

③重在规则应用,提升产品品质

5咨询S管理是产品质量管理的一部分,是现场管理的基础,管理水平直接影响到现场管理的水平。通过5S规则,提高员工的内涵,使员工按标准执行任务并及时提出产品质量改进建议,为企业产品品质提升奠定最重要的基础。华宇企业管理咨询(合肥)有限公司佛山分公司经过5S管理咨询的活动之后,现场作用区规划合理,各种不良现象得到消除,极大激发了员工的主动性和积极性,使工作效率得到提高。5S活动的开展为实施其它管理活动提供了强有力保证,提升了企业的竞争力。

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